Od 2023. do kraja 2025. godine Udruga SOS Rijeka, uz Institucionalnu podršku Nacionalne zaklade za razvoj civilnog društva, sustavno je jačala svoje organizacijske kapacitete, radne uvjete i dugoročnu održivost, stvarajući stabilne temelje za kontinuiran i kvalitetan rad u području zaštite prava žena koje su proživjele nasilje.
Udruga SOS Rijeka od 2023. do kraja 2025. godine bila je korisnica Institucionalne podrške Nacionalne zaklade za razvoj civilnog društva. Institucionalna podrška omogućila nam je temeljno ulaganje u stabilnost, radnice i dugoročnu održivost Udruge – ono što redovni, kratkoročni projektni ciklusi u pravilu ne pokrivaju. Tijekom trogodišnjeg razdoblja korištenja Institucionalne podrške Nacionalne zaklade za razvoj civilnog društva, od 2023. do 2025. godine, Udruga SOS Rijeka ostvarila je jasne, mjerljive i dugoročne učinke koji su unaprijedili našu stabilnost, profesionalne kapacitete i društveni doseg. Riječ je o podršci koja nije bila usmjerena na pojedinačne aktivnosti, već na jačanje organizacije kao cjeline, čime su stvoreni uvjeti za kvalitetan i kontinuiran rad u području zaštite prava žena koje su proživjele nasilje i borbe protiv rodno uvjetovanog nasilja.
Jedan od važnijih učinaka institucionalne podrške vidljiv je u području ljudskih resursa i radnih uvjeta. Tijekom cijelog razdoblja osigurana je stabilnost radnog tima. Iako su radnice dolazile i odlazile te koristile udomiteljske i porodiljne dopuste, u Udruzi trenutno radi sedam osoba. Danas imamo jasnije definirane uloge i odgovornosti te bolju usklađenost organizacijske strukture s razvojem programa. Sustavno ulaganje u stručni razvoj rezultiralo je značajnim jačanjem kompetencija radnica, koje su redovito sudjelovale u edukacijama i supervizijama, uz istodobno osiguravanje kontinuiteta rada tijekom korištenja porodiljnih dopusta. Time su postavljeni temelji za dugoročnu profesionalnu održivost i prevenciju sagorijevanja.
Institucionalna podrška imala je snažan učinak i na razvoj volonterskog programa, koji je iz povremenog oblika angažmana prerastao u strukturiran i planski vođen program uključivanja zajednice. Tijekom trogodišnjeg razdoblja u volonterske aktivnosti bilo je uključeno gotovo trideset osoba, uz više od četiri stotine volonterskih sati, a dodatnim ulaganjem u edukacije za volonterke osigurana je kvaliteta njihova doprinosa radu Savjetovališta i ostalih programa Udruge.
U području upravljanja i strateškog razvoja ostvareni su trajni organizacijski pomaci. Donošenje novog Statuta, izrada trogodišnjeg strateškog plana i redovito održavanje Skupština pridonijeli su jačanju unutarnje demokratičnosti, transparentnosti i dugoročnog planiranja. Dodatna strukturiranost članstva, uz kontinuirano uključivanje novih članica, ojačala je bazu podrške i povezanost Udruge sa zajednicom u kojoj djeluje. Učinci su zabilježeni i u području komunikacije i javne vidljivosti. Sustavno unapređenje odnosa s javnošću, redovita prisutnost u medijima te planska komunikacija putem mrežne stranice, newslettera i društvenih mreža rezultirali su većom prepoznatljivošću rada Udruge i snažnijim javnim zagovaranjem tema rodne ravnopravnosti i zaštite žena od nasilja.
Institucionalna podrška omogućila je i jačanje financijske otpornosti Udruge kroz razvoj samofinancirajućih aktivnosti, unapređenje fundraising alata te aktivno prijavljivanje projekata na nacionalne i međunarodne fondove. Time su diversificirani izvori financiranja i smanjena ovisnost o pojedinačnim natječajima, što je važno za dugoročnu održivost organizacije.
Da sumiramo, objedinjeni učinci institucionalne podrške vidljivi su u profesionaliziranom i stabilnom timu, unaprijeđenim unutarnjim procesima, snažnijim programima i povećanoj organizacijskoj otpornosti Udruge SOS Rijeka. Završetak institucionalne podrške ne označava kraj tih učinaka, već jasno potvrđuje da su dugoročna, stabilna i fleksibilna financiranja nužan preduvjet za odgovoran i održiv rad organizacija civilnog društva koje pružaju javno važne i često nezamjenjive usluge.